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            2. 人才計劃

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              一、 人力資源戰略定位:

              人力資源是確保金山頂尖事業成功的最重要因素和根本資源。
              二、 人力資源管理的方針
              預測并積極響應市場競爭變化和公司快速發展的需要,不斷促進和造就精力旺盛的挑戰者,最大發揮和優化公司的整體資源,有效的將個人意義、工作意義與公司使命和目標整合統一,構成一體化的公司。
              三、 人力資源管理的總目標:打造一支能適應公司戰略發展的人才隊伍
              1、 強化整體吸引力措施,確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
              2、 強化針對性的人才培訓/培養,創造有利于員工成長的環境/機會,不斷提高員工的職業價值。
              3、 營造優勝劣汰的管理環境和機制,有效運作我們現有的人才資源,優化團隊配置,持久激發員工追求卓越的表現。
              4、 確保員工勞動努力的恰當回報,分享公司發展的成果。
              四、 人才觀
              1、 選人觀:在工作中不拘一格選人才。
              2、 用人觀:給每個人才創造沒有天花板的舞臺。
              3、 育人觀:好的員工是公司長久培養的結果。
              4、
              評人觀(好員工標準)

              • 忠誠:與公司榮辱與共,不計較個人得失;

              • 敬業精神和上進心:勇于以高目標要求和鞭策自己;有韌性,知難而進,具有不到目標不罷休的決心和信心;

              • 具有責任感:敢于承擔責任,對于職責范圍內的事情敢于做出決定,對于發生的問題不推委;

              • 有悟性:悟性來自于學習和繼承,好員工應該非常虛心地吸取前任、上級、下級先進工作方法和經驗,以及好的個人品行,能夠虛心地借鑒其他公司的先進經驗;

              • 富有創新精神:不是按部就班,而是不斷地去創新和思考,創造性地完成工作;

              • 善于溝通:樹立強烈的溝通意識,掌握有效的溝通方法;

              • 既會工作,又會生活:把工作當作生活的一部分,在工作中體會生活的樂趣。